本期杂志的封面就是Control Techniques一直以来***引以为傲的产品——Unidrive M。作为一家专业生产***驱动器的企业，要想在强手如林的市场中更胜一筹，必须将产品的生产能力与易学易用融为一体，才能占领制高点。而Unidrive M则为人们展示了更强的生产能力、开放式的自动化系统和***大的易用性。作为专为工业应用设计的驱动器系列，Unidrive M分为六款变速驱动器，每个型号均具有卓越的电机性能和各自的优势，专为满足具体的应用需求而设置。

 

龙科先生介绍说：“Unidrive M实际上是一个智能化的整体驱动平台，主要的产品线有六条，其中各项针对不同行业应用的延伸品多达十几种。”对客户来说，通过Unidrive M这样一个标准化的人机交互的平台，其所搭载的软件遵循统一的标准，这样使用维护成本自然大幅下降，也可以进一步促进生产效率的提高。Unidrive M具有开放性配置，它可以支持广泛的行业标准技术和协议。这样做所带来的效益是非常明显的：此系列产品在坚持开放式标准的同时保证前瞻性，确保持续采用***新技术，并避免与***产品相关的套牢风险；工作人员在使用熟悉的工业编程语言及匹配标准组件可以***大限度地提高系统开发速度；开放式自动化的灵活性可兼容大量可供选择的“业内***佳”组件。

 

 

 

Unidrive M系列产品

 

Unidrive M***大的特点是智能化。客户的需求是多种多样的，而Unidrive M可以根据客户的需求设计出******的控制方案，并且在此过程中不需要借助外力，如PLC、运动控制器等。除了对电机本身的控制以外，Unidrive M还可以通过通讯的方式完成对整个工艺流程进行控制。

 

Unidrive M可以为在开环或闭环配置下使用的感应电机、永磁电机、伺服电机以及特殊电机提供卓越的电机控制性能，获得更多的系统灵活性。支持板载实时以太网能够进一步提高生产效率。除此之外，Unidrive M直观的键盘、软件工业和简易的电缆管理也让客户可以快速安装和使用；可以提供不同级别的安全功能，帮助用户达到当前***高等级的安全标准SIL3（安全完整等级3）和PLe（性能等级e）。

 

 

 

尼得科 Control Techniques 中国区市场部总监龙科先生

 

MEV——为本土化而生

 

Control Techniques中国充分利用已在日本、美国积累的丰富工程能力，并努力将其本地化，更好地满足中国市场的需求，从而加强企业拓展力和产品竞争力。CT中国和母公司合作，向中国用户提供高品质的系统设备和全套解决方案，建立从规划、设计到售后服务的本土一站式体系。

 

Unidrive M是一个全球化的产品，为进一步促进中国业务的开展，经过大量的研究，Control Techniques专为中国市场设计了高品质的MEV驱动器。此款产品包括MEV1000、MEV2000和MEV3000三种系列，具有易于使用、坚固耐用、灵活多变的特点。

 

为了让客户更方便快捷使用MEV系列产品，其配置有直观的中文键盘和显示屏，以及符合中国工厂使用习惯的参数架构。坚固耐用也是MEV的一大特点，所有的驱动器均具有保护涂层（三防漆涂覆），可以轻松应对恶劣的工厂环境。MEV具有自定义参数默认设置和自定义机器逻辑，可以根据客户特定要求进行定制。

 

对于CT中国而言，MEV的出现不止是一款新品上市这么简单，它还彰显出公司对于中国市场未来的发展战略。众所周知，在中国市场，外资产品优异的性能是其畅销的主要原因，而本土化则是帮助企业打败其他外资***成功抢占中国市场的充分条件。MEV是Control Techniques专门为中国市场设计的高品质高耐用性的产品，所采用的是创新的控制技术。节能减排是中国一直所提倡的，此款产品能量损耗低，能效可高达98%；具有低功耗待机模式；具有共直流母线，共享制动能量；配备智能三速冷却风扇。***为惊喜的是，MEV在中国国内制造和配送，客户可以轻松订购，实现快速交付；Control Techniques也会为大家提供本地化驱动器和系统维修。

 

此外，面对伺服市场不断增长的现状，龙科先生透露，明年，Control Techniques会面向中国市场以及全球市场推出新一代的伺服驱动器产品。

 

 

 

Control Techniques的伺服产品

 

本刊观点

 

实施并购为企业带来的好处是显而易见的。

 

通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，降低总成本。规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。

 

并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

 

另外，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，能够分散因本行业竞争带来的风险。

 

自尼得科收购Control Techniques后，外界声音不断，面对这些，朱建闽先生讲到：“在近十五年，尼得科的并购从来没有失败过，我对于此次收购是非常有信心的，毕竟尼得科集团从当初的8亿市值到现在的30亿市值，只用了短短七年的时间。另一方面，变频器行业的发展趋势看好，市场增长较快，因此，尼得科此次并购的成功可能性会远远大于过去。”朱建闽先生还表示：尼得科的企业文化是：All for dreams。无论是对于尼得科还是Control Techniques，只要敢想敢做，就一定能达成目标。

 

当然，并购后的整合尤其是跨国文化的整合是并购双方所面临的***大课题。

 

国内企业构筑联盟对形成规模经济具有很大意义，而跨国并购对于国内变频器行业来说，实际是一把双刃剑，跨国并购既带来了外资先进的技术、管理和雄厚的资金，也吞没了一些有潜力的国内变频器企业，加剧了市场天平的倾斜。国内变频器企业只有更加奋发图强，方能撑起国产***的一片天。

 

Control Techniques加入尼得科后，尽管双方企业文化上还需要进行一定的磨合与调整，但是在服务客户上，Control Techniques始终是一如既往地坚持认真、负责的态度。在产品的安全性和质量上，Control Techniques非常重视。朱建闽先生说：“绝大部分产品的质量其关键在于设计。我们对于设计产品的验证是极其严谨的，公司的产品理念就是质量与安全***，这种理念也会渗透到产品研发、设计、制造整个流程中。”在谈到这个问题时，朱建闽先生郑重表示：无论是在艾默生还是在尼得科，Control Techniques对于产品质量的把控都不会放松、对客户负责的态度都不会改变、对社会责任的担当都不会卸下，尼得科会让Control Techniques变得越来越***，Control Techniques也会增强尼得科在驱动控制上的优势。我们期待一个业绩越来越好、产品越来越优质的Control Techniques！祝愿Control Techniques加入后的尼得科惊艳亮相，带给我们更多惊喜，驱动未来，All For Dreams！